PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Abordagem estruturada possibilitando definir ou redefinir os direcionadores estratégicos da companhia de forma fundamentada e objetiva. Viabiliza a maximização do lucro e do crescimento sustentado com base na sua vocação, no mercado e nos diferenciais competitivos para com a concorrência.

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OKR - Objective and Key Results

Desdobramento das estratégias da empresa em objetivos, indicadores e metas específicas. Acompanhamento dos resultados e envolvimento das lideranças no alcance das metas. 

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GERENCIAMENTO DA ROTINA

Desenvolvimento da visão de resultados baseado nos indicadores de negócios e uma atuação forte nos principais fatores dos processos (padrão, treinamento, monitoramento e ação corretiva) que permitem a manutenção e melhoria destes resultados.

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DIMENSIONAMENTO ESTRUTURAL

Avaliação da estrutura organizacional, identificando as possibilidades de adequação do “Modus Operandi”, através das alavancas: Otimização (sinergias), Melhorias de Processos e Sistemas, e Revisão da Pirâmide de Gestão.

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PMO - PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Gerenciamento de projetos, utilizando metodologia alinhada ao PMBOK e ferramentas de mercado. Fornece visibilidade do andamento do projeto com base nas dimensões: qualidade, prazo e custo.

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CAPACITAÇÃO GERENCIAL

Capacitação de gestores e lideranças em metodologia e ferramentas para a gestão integrada de processos com base nas melhores práticas de mercado.

• Técnicas para Solução de Problemas

• PDCA

• Ferramentas Estatísticas